北美头部CPU/GPU芯片大厂：CPS对不同核数CPU需求差异及最新价格调整，最新订单及产能规划，2026年收入估计 – 英特尔/英伟达

以下为专家观点：

1，AMD在数据中心业务方面的产品和需求情况？

从需求角度来看，根据2025年IDC Q3报告，CPU需求稳步增长，不论是AMD还是Intel，每年增长率大约在10%到20%之间。然而，从收入角度看，由于AI相关产品的高货值，其收入占比远高于CPU。云服务提供商（CSP）和互联网公司每年都会进行设备替换，这些替换通常涉及Intel第四代和第五代产品，以及AMD 7003或9004系列。

此外，AI应用带来的新需求也在增加。例如，通过虚拟机实现不同任务的处理，这种方式需要大量虚拟CPU（vCPU）和内存资源。轻任务可能只需一个vCPU和1-2GB RAM，中等任务需要2个vCPU和2-4GB RAM，而重度任务则需要更多资源。这种情况下，为满足并发用户需求，需要更多物理核心的CPU，例如从24核升级到48核甚至更高。

2，AMD近期是否有进行产品价格调整？

AMD近期对部分CPU进行了价格调整。在2025年Q2时，24核9275F CPU价格为1800美元，到2025年Q4及2026年Q1调至2100美元，上涨300美元。32核9355 CPU从2100美元上涨至2250美元，上涨150美元。48核9475F CPU从3000美元上涨至3150美元，上涨150美元。

其他型号如192核、144核、128核、96核、64核等，在2025年Q4及2026年Q1价格有所下降。例如128核从4000多美金降了500美金左右。总体而言，高端型号如192核仍保持在5000美金以上，而64到96核心则维持在3000到3500美金之间。

这次调价主要与产能有关，AMD在2025年9月已通知CSP及OEM客户未来供应可能紧张，因此进行了相应调整，此外AMD公司策略性地希望客户购买更高端的产品，以提高整体利润。而友商如Intel并未进行大幅价格调整，仅有象征性的小幅上调。

3，2025年和2026年2纳米产品的产能情况？

2025年下半年，AMD计划发布新的2纳米产品。然而，由于台积电的产能问题，2025年底的月产能仅为几万片。这主要是因为苹果和NVIDIA也在争夺台积电的产能。到2026年底，预计月产能将提升但这仍不足以满足AMD几家公司的需求。台积电的新竹和高雄工厂将通过提高成品率来提升产能。

4，3纳米制程下，如何分配不同产品线之间的产能？

在紧张的情况下，AMD会优先保障GPU生产，以确保整体毛利最大化。

5，AMD在未来几年内对不同类型芯片的规划？

AMD收购赛灵思后推出了一款新的DPU产品，其功能类似于FPGA，但主要用于帮助GPU与存储池、硬盘池进行互联，从而解放原本由CPU承担的一些调配工作。这一类定制化芯片将继续作为AMD未来的重要发展方向之一，与AMD的GPU和CPU形成互补，共同提升整体计算性能与效率。

6，目前中国区每年的CPU销量是多少？

中国区每年的CPU销量约为100万片。

7，AMD目前的产能是否存在紧张现象？

尽管从产能数据来看，似乎并不紧张，但实际上高端产品确实存在缺货现象。例如64核和96核产品供应周期变长，这表明产能在某些方面还是比较紧张的。

8，在当前市场竞争环境下，AMD与Intel之间的定价策略是怎样的？

目前AMD和Intel在定价上并未形成一致行动。例如，在2025年第四季度，AMD在数据中心市场占有率已达到41%以上，并计划在2026年达到50%左右。在这种情况下，即使某些产品涨价，但由于供货周期延长且竞争对手未涨价，因此整体市场价格仍保持相对稳定。此外，为了满足不同客户需求，高端和低端产品分别采取不同定价策略，以引导客户购买更高性能的芯片。

9，CPU盒数增加后的成本和价格变化是怎样的？

目前24核CPU的价格上涨至2100美元，32核CPU的价格上涨至2250美元。尽管32核比24核多了25%的核心数量，但价格仅多了几个百分点。这一现象背后的逻辑在于封装过程中某些带可能并未被使用或存在缺陷。原本在生产大量次品时，会将一些带封掉，以低价卖给客户。然而，随着技术成熟度提高，低端产品的需求减少，通过涨价和小批量供应等方式来解决供需问题。

10，高核数CPU与低核数CPU的成本差异如何？为什么客户倾向于购买低核数而非高核数CPU？

从理论上讲，高核数CPU（如192核）的成本确实要比低核数（如48核）高。虽然封装过程中可能会有一些坏带被封掉，但总体上高核数产品占用了更多优质资源。因此，高核数产品的生产成本更高。但由于市场需求和竞争因素，高端产品的售价并未同比例增加。

客户倾向于购买低核数CPU主要有两个原因。一是当前云计算时代下，客户由于利用率等原因，更倾向于选择总价较低的低端产品，对于普通服务器应用而言，64至96核心已经足够，而192核心则显得过剩；二是新的调度技术（如agent）尚未大面积普及，导致客户对高效利用高端资源的重要性认识不足。此外，还有软件调度方面的问题需要解决。因此，需要进行用户教育，让客户了解选择高效方案的重要性。

11，高端服务器市场中不同盒数CPU的实际应用情况？

在实际应用中，即使晶圆成品率很高，也无法保证所有芯片都能达到最高标准。因此，在生产过程中会根据良率筛选，将不达标部分降级处理，再进行封装和测试。随着技术进步，高端芯片的不良率降低，导致市场上对低端芯片需求减少，从而通过涨价和减少供应来平衡供需关系。例如，现在48盒与64盒之间仅差50美元，这表明按盒算成本并不完全适用。

12，如何解释不同核心数量对企业采购决策的影响？

企业在采购决策中应考虑整体资源利用效率。例如，为支持同样数量任务并发所需的一万个核心，如果选择192核心，只需50个双路CPU，总花费约250万美元；而如果选择24核心，则需要400个双路CPU，总花费约800万美元。然而，由于当前市场上代理商拉动作用不明显，加之软件调度问题尚未解决，使得企业仍偏好购买总价较低但单个核心效率较差的产品。因此，需要加强用户教育，提高他们对高效资源配置方案重要性的认识。

客户在选择服务器时，考虑的不仅仅是核数和价格，还有很多其他因素。例如，客户可能已经习惯了某些品牌或特定配置，即使这些配置并不是最优的。以英特尔为例，其市场占有率较高，客户在适配和品牌选择上往往会优先考虑英特尔。此外，在实际应用中，高核数的服务器虽然在成本效益上更具优势，但客户可能会因为散热、电费、利用率等问题而不愿意选择。例如，一个192核的服务器效率比两个96核的组合更好，但其散热和电费问题可能让客户望而却步。

13，在云计算时代到AI时代，如何通过用户教育来改变客户对高核心服务器的认知？

在云计算和AI时代，通过用户教育可以帮助客户认识到使用高核心服务器带来的综合成本节省。这包括硬件采购、电费、散热以及人员管理上的成本节省。AMD通常会给客户提供详细的账目明细，展示一年内可以节省多少费用，并与竞品进行比较。然而，有些客户仍然坚持他们内部设定的预算限制，例如单台设备不能超过某个价格，这种情况下AMD只能根据他们的需求进行配置。

14，AMD在中国区与北美区CPU价格是否存在差异？如果存在，这种差异是如何产生的？

AMD在中国区与北美区CPU价格确实存在一定差异。北美市场由于量大，一般情况下价格会比国内稍便宜一些。但这种差异不会特别大，因为AMD的业务单元对毛利率有严格要求，不会低于某个价钱出货。此外，由于北美市场需求量大，其整体交易方式也按数量来定价，因此总体来说北美市场价格相对较好。

15，当前市场上出现了哪些供应链问题，导致交货时间延长？

目前市场上确实存在一些供应链问题，导致交货时间延长。首先，AMD总部的供货量不足以满足客户需求。例如，客户提出10亿货值的需求，但AMD只能拿到五六亿的货。此外，交期也明显拉长。以前一两周就能完成的交期，现在需要两个月左右。这种情况在联想等大客户身上尤为明显，他们通常通过动用关系才能缩短到三四周，但这仍远超以前的一两周。

此外，也会存在一些人为因素影响供货。因此，即使仓库里有库存，也无法及时发给客户。

16，AMD未来几年的收入预期？

个人预计2026年的收入目标相较于2025年有显著增长。其中，大部分增长将来自AI业务，其余部分则来自服务器和台式机业务。

GPU业务预计将在未来几年实现显著增长。因此，可以预见GPU业务将在公司整体收入中占据越来越重要的位置。

17，25亿美元的收入目标对CPU销售意味着什么？

以每片CPU平均售价3000美元计算，25亿美元的收入相当于销售约83万片CPU。考虑到当前供需紧张的情况，这一目标显得尤为艰巨。按中国区占全球市场1/4推算，全球市场总销量应在400多万片。因此，要实现这一收入目标，需要大幅增加产能和销售量。

目前公司有三款产品在2025年第四季度涨价，但2026年尚未有进一步调价计划。这与Intel的策略类似，因为在争夺市场份额时，涨价可能会将客户推向竞争对手。尽管需求旺盛且供货紧张，公司仍需要保持价格竞争力，以避免丧失市场份额。此外，美国政府可能会通过征税等手段干预价格上涨，例如对NVIDIA和AMD AI卡征收25%的关税。

18，如何平衡毛利率与市场份额之间的关系？

尽管需求强劲，AMD公司仍需在毛利率和市场份额之间找到平衡点。这种情况下，为了不丧失市场份额，公司宁可牺牲部分毛利。此外，高昂的生产成本也吞噬了部分利润，因此保持合理定价以确保供应稳定是关键。

19，当前行业缺货情况下是否存在涨价空间？

理论上，如果行业内主要厂商达成协议，可以实现涨价。然而，由于历史原因及激烈竞争，这种操作难度较大。此外，美国政府可能会通过征税等方式干预价格上涨。因此，在实际操作中，即使需求旺盛，也不一定能够轻易实现涨价。为了抢占更大的市场份额，公司可能需要维持甚至降低现有价格，以确保供应链稳定和客户满意度。