摘要
CSGP成立于1987年,起家业务是商业地产的信息中介营销服务,多年以来的战略就是不断并购扩张。COVID之后,美国商业地产陷入长期熊市,因为在家办公趋势延续,民主党推行BLM零元购,AI取代劳动力导致消费萎靡等。

CSGP老板决定杀入住宅市场,跟Zillow等展开竞争,既符合他一贯的战略习惯,又符合当下的市场环境——并购带来收入高增速,但是费用飙得更加吓人,直接让公司的利润率持续下滑,EPS变成亏损。
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